如何在挑戰中發展：Whitebit Group的歷史和成功的Volodymyr Nosov

Whitebit Crypto Exchange是在熊市中建立的，但是任何挑戰都使公司的tronGer。在6年內，該公司從當地項目發展到歐洲市場的領導者。如今，Whitebit Group生態系統擁有超過3500萬客戶，包括各種區塊鏈和加密解決方案，包括分散的交易所，加密處理，其自身區塊鏈等等。

在新的採訪中， Volodymyr Nosov分享了該公司如何通過決心和創新將艱難的挑戰轉變爲新的機遇和成功。 創始人和主席dent了交流的開始，快速的全球擴張和企業文化，並分享了他關於在加密市場中引入監管和Meme Coins的未來的專家意見。

我們在熊市的推出如何使我們成爲tronGer

Volodymyr，您在六年前創立了Whitebit Cryptocurrency Exchange，後者很快成爲歐洲最大的加密貨幣交易所。請分享一些有關您的背景以及導致您加密貨幣的原因。每個人都有獨特的旅程 - 您的是什麼？

Whitebit Group從創業公司到全球業務已經走了很長一段路。如今，我們的生態系統爲超過3500萬用戶提供服務，其中包括許多區塊鏈和加密產品和服務。但是，這一切都是由WhiteBit Exchange的創建開始的。

我一直對創新充滿熱情 - 建立一些有影響力的東西，塑造未來以及改善日常過程一直是我的動力。

2016年對我來說是一個轉折點。那是我開始探索區塊鏈和 Bitcoin時候，渴望投資並瞭解如何安全地存儲加密貨幣。我很快意識到，現有的交流遠非用戶友好 - 他們缺乏基本功能，並提供了糟糕的體驗。這使我概念化了一個可以滿足用戶需求的加密交易所。

在短短六年的時間裏，最初的交流已經發展成爲一個成熟的生態系統，提供了各種區塊鏈和加密解決方案。如今，白皮比特繼續擴展，塑造行業並在市場上制定新的標準。

Whitebit成立於2018年，持續了時間和動盪的市場。現在，它爲超過800萬用戶提供服務，年度交易量爲2.7萬億美元。您能把我們帶回初創公司的早期嗎？

我們於2018年在熊市上推出了白皮比特，這是進入該行業最具挑戰性的時代之一。但是，這些惡劣的條件塑造了我們。他們迫使我們保持專注，優化資源並建立堅實的基礎。

當我們剛開始，在高峰負載或較高的註冊期間，每個專家（無需擔保角色）都跳入了處理客戶應用程序。我們白天和黑夜是一支協調良好的團隊。沒有人站在一邊。每個人都投資於公司的成功。今天，我們是一個由1200人組成的團隊，是一羣成熟的公司，擁有tronG企業文化和公認的流程。多年來，我們已經成長，擴展和改進了關鍵的業務指標，甚至在此過程中積累了一些官僚主義（笑）。

Whitebit Group是一個龐大的區塊鏈生態系統，擁有各種產品，可滿足全球加密和區塊鏈用戶的需求。除了其旗艦項目，Whitebit的旗艦項目外，Whitebit Group還涵蓋了白皮鏈，其本地硬幣，Whitebit Coin（WBT），加密貨幣的WhitePay，WhitePool Mining Pool，Specentralized Whiteswap，Whites Whiteswap，WB Soul Ecosystem，CS Marketplace White.bymarket和Cryphi教育均已啓動，供應量。我們繼續擴展和創新，證明在熊市中出生的一家公司可以生存和蓬勃發展。

全面的俄羅斯入侵如何在運營，市場戰略和國際夥伴關係方面影響您的公司？

全面入侵後，我們停止在俄羅斯市場上工作是一個原則問題。我們採取了所有必要的措施來阻止俄羅斯公民的交易。

首先，我們禁用所有允許在俄羅斯盧布中存入或提款的支付網關。其次，我們刪除了所有涉及盧布的交易對。第三，我們完全限制了俄羅斯用戶在我們的平臺上註冊 - 無論是通過KYC驗證還是通過IP地址阻止訪問權限。

當時，俄羅斯用戶佔我們客戶羣的近30％，這意味着我們面臨着立即而巨大的損失。但是，我們沒有回頭，而是選擇多樣化和創新，推動新的業務策略來確保可持續增長。結果，2022年成爲Whitebit的關鍵年份，其特徵是推出了許多新產品，項目和合作夥伴關係。

例如，在2022年，我們擴展到了土耳其市場，成爲了一個有希望的新地區的tronG存在。從那以後，我們進入了西班牙，葡萄牙，佐治亞州，澳大利亞，哈薩克斯坦，克羅地亞和意大利的市場。

除了產品開發之外，戰略合作伙伴關係在我們的擴展中發揮了關鍵作用。在2022年秋天，我們成爲土耳其領先的足球俱樂部之一Trabzonspor的官方加密合夥人。就在一個月後，我們實現了另一個重要的里程碑，這是巴塞羅那足球俱樂部的官方加密貨幣合作伙伴，進一步鞏固了我們在全球體育和加密生態系統中的影響力。

我們對戰爭期間烏克蘭的支持超過1100萬美元

在戰爭期間，白皮比特一直是烏克蘭的tronG支持者。您能分享交流爲幫助該國提供的一些關鍵舉措嗎？

我們的許多團隊成員都是烏克蘭人，對其中的許多人來說，戰爭是深刻的個人化 - 朋友，家人和同事已經以士兵，醫生或志願者的身份加入了前線。從俄羅斯全面入侵的一開始，白皮比特一直致力於積極支持烏克蘭。

我們的主要舉措之一是與烏克蘭外交部簽署合作備忘錄。通過這種合作伙伴關係，我們開設了一個24小時的呼叫中心和一個聊天機器人，以協助全球烏克蘭人。 

除了人道主義支持之外，白皮比特還提供了直接的經濟援助來支持烏克蘭。從2022年2月24日開始，我們已經捐贈了超過1100萬美元的資金。我們的奉獻精神仍然堅定不移，我們繼續探索新的方法來爲該國的韌性和恢復做出貢獻。

您從烏克蘭開始，但將市場擴展到歐洲。如果烏克蘭在地緣政治上保持穩定，您認爲白皮比特會取得相同的成功水平，還是該國的局勢是全球擴張的催化劑？

我們一直以高爲目標，以tronG專注於技術創新和頂級安全性。從一開始，我們的目標就是創建一個可以與最大的全球參與者競爭的平臺。我們的團隊不懈地努力改善和增強我們的產品，以確保符合最高的行業標準。全球擴張一直是我們願景的一部分，我們採取的每一步都集中在穩定的增長和長期成功上。

您會說哪些關鍵因素爲您在加密貨幣行業的成功做出了貢獻？

我們的成功建立在三個關鍵支柱上：安全性，用戶體驗和戰略增長。

首先，我們優先考慮可靠性和安全性，這是任何領先的加密交易所的基石。 Whitebit成爲世界上第一次獲得加密貨幣安全標準（CCSS）獲得最高認證水平的加密交易所。 

其次，我們一直以用戶爲中心，不斷改進我們的產品，以滿足現代交易者不斷發展的需求。當今的用戶期望的不僅僅是基本功能，還需要直觀的界面，多樣化的交易對和創新的工具。我們爲我們的平臺定製了爲個別商人和機構客戶提供服務的平臺，同時制定了包括頂級推薦計劃在內的StronG營銷策略。最近，與Visa合作，我們介紹了Whitebit Nova卡，這是每日加密貨幣付款的借記卡，爲我們的用戶增添了更多價值。

另一個關鍵因素是我們的全球擴張策略和與行業領導者的合作。例如，我們與Visa和ESL Faceit建立了正式合作伙伴關係。 

最後，我們最大的優勢是我們的團隊。我們擁有超過1,200名專業的專業人士，我們不斷增強平臺，推出新產品，並與不斷增長的3500萬用戶社區互動。我們的團隊對加密貨幣的未來有着深切的信念，不懈地工作以確保白皮比特保持行業的最前沿。

Whitebit Nova卡在3個月內超過了100萬筆交易

您提到了Whitebit Nova卡。鑑於加密卡市場中的競爭激烈，您如何看待這個項目？   

我們不僅啓動了另一個加密付款卡 - 我們創建了真正有價值的東西。 Whitebit Nova是使用帶有 cash返還的數字資產付款的第一款借記卡，該卡在2024年底與Visa合作推出。與許多競爭對手不同，我們爲開放或關閉提供零費用，我們的客戶欣賞。

在短短三個月內，我們錄製了超過100萬筆交易。用戶經常使用USDC， Bitcoin， Ethereum和白皮特代幣付款，通常用於Spotify，YouTube，Booking，KFC和Ryanair等訂閱和服務。 Cash返還最常在日常購買中獲得 - 餐飲，餐飲，出租車，娛樂和遊戲。

正如預期的那樣，有89％的用戶更喜歡Whitebit Nova卡的數字版本，而只有11％的用戶選擇了物理卡。 

該行業充斥着新的代幣，僅在一月份就發射了60萬個。我們是在另一個ICO風格的泡沫中，還是這只是加密採用的跡象？ Whitebit之類的交換如何從噪音中濾除真實的項目？

我們有一個嚴格的過程來列出新硬幣。我們仔細評估每個項目，其目標及其獨特功能。我們的清單程序涉及幾個階段。最初，我們討論了他們的技術，令牌學和與項目團隊的法律遵守。我們進行初步檢查，以清除不符合我們基本上市標準的欺詐性或低質量項目。

如果項目通過此初始過濾器，我們將進行更詳細的分析。這包括評估法律合規性，項目可行性和安全措施，並評估資產的流動性。我們列出的任何項目都必須提供足夠的流動性來維持健康的交易環境並避免過度波動。

話雖如此，我們也聽我們的用戶。他們中的許多人要求某些高風險資產可以分配部分投資組合，即使這些項目的成功尚不確定。但是，當我們決定濾除某些模因令牌或高風險項目時，通常是根據用戶反饋來完成的。我們的目標是在提供創新項目和保護交易者的利益之間取得平衡。

您對模因週期有何看法？您認爲社區的打破點是什麼，尤其是在背靠背拉的備受矚目的地毯拉力之後？模因今年會像2022年NFT一樣死嗎？

模因硬幣並不是最近的現象 - 自2017年首次全球炒作以來，它們就已經存在。例如， Dogecoin是最古老的模因硬幣之一。它也引起了人們的關注，甚至從埃隆·馬斯克（Elon Musk）等人物獲得了支持。儘管 Dogecoin 繼續具有不錯的市值，但現實是，任何沒有真正效用或切實福利的項目最終都會消失。

隨着行業法規的加深，模因硬幣將面臨更大的挑戰。在接下來的幾年中，市場可能會清理這些短暫的炒作項目。例如，支持 Bitcoin 投資者和公司對這些類型的項目幾乎沒有興趣。他們稀釋了觀衆和財務流動。每個月推出600,000個令牌，目標受衆被分散了。用戶沒有專注於 Bitcoin 和以太等核心資產，而是在無數代幣中散佈了稀疏。

對於較大的市場參與者而言，圍繞 Bitcoin 和以太等關鍵硬幣建立市場受衆更加有益，從而增加了其需求和價值。這種轉變將逐漸導致模因硬幣從市場上逐漸消失，因爲重點轉移到具有真實，長期價值的資產。

作爲全球參與者，您如何看待主要地區的加密監管景觀發展？

加密貨幣的大規模合法化和監管將是塑造2025年市場發展的最重要因素之一。越來越多的國家將採用明確的立法框架，這將爲全球加密生態系統的全球擴張提供急需的增強。例如，在歐盟中實施雲母開闢了許多新的機會。藉助良好的defi環境，市場將獲得新的工具 - Crypto項目將可以使用銀行和金融科技服務。同時，傳統金融機構可以利用區塊鏈技術。這將導致用戶的虛擬資產提供更多的可用性。

我認爲，當加密貨幣集成到熟悉的平臺（例如德國銀行或主流應用程序）中時，採用率將飆升。

虛擬資產將越來越多地進入銀行產品，電信服務和市場，從而使它們更容易訪問和實用。法規清晰度，再加上這種更廣泛的整合性，將使虛擬資產對大衆市場更容易理解和用戶友好，就像在亞洲國家的經驗一樣，與歐洲相比，人們對該行業有更深入的瞭解。

團隊的角色和即將舉行的貿易競賽

最後，讓我們討論您的團隊。在公司的快速發展及其國際擴張期間，您的團隊和企業文化如何改變？

在過去的三年中，我們的團隊成長爲5倍，在全球範圍內彙集了1200名頂級專業人士。我們已經在歐洲（英國，立陶宛，烏克蘭，佐治亞州，葡萄牙），亞洲（土耳其）和澳大利亞建立了真正的全球業務。

在Whitebit，我們的團隊是我們所做的一切的基礎。我們很榮幸能與最好的最好的（驅動的，有驅動的專家）一起工作，他們每天都在推動創新的界限。同時，我們非常致力於培養年輕的才華並培養一種持續學習的文化。我們優先考慮垂直增長（當時我們的員工提高職業生涯）以及橫向發展，鼓勵跨職能專業知識和協作。

爲了支持這一點，我們開發了一系列內部程序。知識共享是我們文化的核心：我們舉辦定期的內部會議，團隊成員交流專業知識和見解。我們還推出了獨家加密教育課程，以使員工獲得頂級行業知識。除了理論之外，我們還強調了現實世界的學習經驗 - 我們最近的Whitebit Crypto交易錦標賽只是我們如何爲專業增長創造動手機會的一個例子。

我們的擴張持續迅速 - 去年，我們歡迎200多名新專業人員。隨着我們的成長，我們仍然致力於建立tronG和以未來爲中心的團隊，這些團隊推動了加密行業的發展。

您是否打算爲更大的受衆舉辦類似的比賽？

今年春天，我們將推出有史以來的第一個國際加密貨幣杯（ICTC），這是一項開創性的活動，將通過現場直播將加密貨幣交易帶入大舞臺。

Whitebit提供的專門遊戲資本爲八位精英交易者在實時期貨交易中競爭這確保了一個安全的環境，參與者可以充分展示他們的技能。

因此，ICTC本質上是一種教育經驗。全球數百萬的觀衆將有機會觀看頂級專業人士做出實時決策， trac其交易，並分析其策略，並在此過程中獲得寶貴的見解。

其次，這將是一個令人興奮的大規模交易表演，任何人都可以參加。觀衆將能夠在網上與明星交易者競爭，或者是由經驗豐富的領導者領導的球隊的一部分。

最重要的是，我們在商店中獲得了寶貴的獎品和驚喜。將從我們的全球貿易界選擇八個明星交易者之一。從3月27日到4月7日，我們舉辦了一場合格的交易錦標賽，以選擇一個傑出的交易者，他將在5月參加主賽事的舞臺前七名專業人士。

因此，請繼續關注Whitebit Group的更新 - 我們正在準備您不想錯過的新聞！