Ethereum幫助創建了九個具有毛利潤的經濟體

Ethereum上多個 L2 項目的創建導致了多個可稱爲完整加密經濟體的中心的發展。在過去的12個月裏，共有9家連鎖店成功吸引了流量並最終產生了利潤。

Ethereum在其 L2 擴展鏈中孵化了九個加密經濟體。過去 12 個月中，活動最多且收費表最佳的項目創造了 1.4 億美元的利潤。

儘管人們談論 L2 會蠶食Ethereum並剝奪其費用，但生態系統已經發展了自己的文化和特定的用例，並分化爲不同類型的鏈。有些更重視借貸和 DEX 活動，而另一些則專注於遊戲。

Linea正在爲NFT交易留出空間，而OP主網已成爲通用的實用鏈。 ZKSync Era 是基於代幣的活動的領導者。 Arbitrum 在跨鏈技術以及一般用例和傳輸方面擁有最大份額。

並非所有 L2 都能夠開發收費應用程序或自行產生淨費用。先發優勢、應用程序和交易所上市幫助一些連鎖店取得了領先並在加密貨幣活動中佔據了更大的份額。像Aave和 Uniswap 這樣的領先者現在在 Arbitrum 和 Base 上最爲活躍，因爲即使鏈上流量很高，成本也低得多。

L2 鏈也調整了開支，特別是在最初階段增加對Ethereum補貼和支付之後。由於 L1 租金、激勵措施和其他成本較低，大多數領先的 L2 都在過去 12 個月內實現了收益。 L2 連鎖店的費用也可能會有所不同，具體取決於他們最需要的服務。最大的支出包括Ethereum上的調用數據、適用的 blob 費用，或使用 Celestia 或 Eigen DA 等數據可用性 (DA) 層。

短期內，一些 L2 可能會經歷負回報期，或 L1 租金增加。然而，Dencun 升級matic地改變了 L2 的費用結構，擴大了構建門檻更低的產品的可能性。

將新 L2 推向市場的障礙更高。有多次 L2 嘗試，落後於當前領先者。只有 5 家 L2 連鎖店能夠鎖定超過10 億美元的價值。 L2 的另一個問題仍然是真正的去中心化，而沒有一個上卷的 L2 鏈能夠實現這一點。 Arbitrum、Optimism、dydx V3 都實現了部分去中心化。分佈式節點之間真正的零知識匯總在 L2 中尚不可用。

ETH 成爲 L2 經濟體的貨幣

L2 活動主要與價值轉移、收益、DEX 互換和各種其他形式的去中心化金融相關。雖然大多數 L2 都有原生代幣，但除 Base 外，ETH 仍然很重要。

對於某些 L2 來說，穩定幣的流入也增加了流動性。然而，ETH 被用作流動性池的抵押品，並且通常在 L2 經濟體中被用作貨幣。例如，Base 缺乏自己的代幣，但它是 ETH 的長期持有者，存儲了 $1.4B 的儲備。

ETH 還可以通過質押產生被動收入，同時仍然以流動性質押代幣的形式流通價值。

ETH 儲備對於一些來自內部人士的融資也至關重要。 Vitalik Buterin 和其他基金已指定 ETH 來支持早期項目。

Ethereum鏈也是 L2 的淨捐助者，與 L2 鏈交換價值 7b 至 8B 美元。在過去的三個月中，Ethereum的淨捐贈額爲 6.68 億美元，儘管有時淨流量的價值超過 10 億美元。 ETH 仍然是主要的橋接資產之一，代幣和穩定幣的份額較小。

ETH 的價值也是通過質押保護網絡安全的關鍵。 ETH 不再表現得像超健全貨幣或通貨緊縮貨幣，但通貨膨脹率已從峯值 0.73% 放緩至年化 0.38%。

Ethereum的費用也因活動成本而將用戶推向 L2。Ethereum仍然難以預測，就在幾周前，gas 還低於 1 gWei。從那時起，即使是普通交易的成本也上漲到了 2 美元。截至 10 月 2 日，NFT 銷售等更復雜的活動成本超過 51 美元，而即使是簡單的橋接也接近 10 美元。對於零售用例、小規模代幣活動或 Web3 遊戲，Ethereum仍然不可行，因爲即使流量小幅增加也會導致費用過高。

克里斯蒂娜·瓦西列娃 (Hristina Vasieva) 的《密碼城》報道