SeaPRwire推出10种语言支持的东南亚媒体传播解决方案 Hong Kong - December 31, 2024 - (SeaPRwire) - SeaPRwire,全球领先的新闻稿分发服务提供商,宣布推出其在东南亚地区的全新媒体传播解决方案,支持10种语言。此举旨在帮助该地区的企业和公关专业人士通过一个广泛的多语言平台,与来自12个国家的主要媒体建立联系。 新的服务涵盖了东南亚媒体环境中至关重要的语言,包括繁体中文、简体中文、缅甸语、老挝语、高棉语、英语、泰语、印尼语、马来语、越南语和菲律宾语。这一扩展进一步强化了SeaPRwire致力于满足针对不同受众群体的独特沟通需求的承诺。 随着东南亚媒体环境的日益复杂和竞争激烈,SeaPRwire根据市场需求量身定制了解决方案,帮助品牌精准触达目标受众。通过新增10种语言,平台为企业提供了一种无缝的沟通体验,突破了文化和语言的壁垒,确保信息能够有效传达给各类受众。 SeaPRwire首席营销官James Scott分享了公司战略的相关见解:“随着东南亚逐步成为全球经济的关键枢纽,品牌需要有效地以多种语言与不同的受众群体进行沟通。我们在‘品牌洞察’项目中的10种语言支持是一个重大创新,它使得品牌能够在正确的时间,用正确的语言与媒体建立联系。” 这一发展是SeaPRwire推动其“品牌洞察”计划的更广泛战略的一部分,该计划旨在为公关专业人士和企业提供强大的工具,帮助他们更好地理解并与受众建立联系。品牌洞察计划包括了全新的“媒体赋能包”,这一独特的解决方案使客户能够将全球新闻稿分发到超过8,000个媒体渠道。此外,该计划支持多个行业,帮助企业通过多媒体支持和无限字数的新闻稿覆盖多个行业的受众。 “媒体赋能包”实时更新的媒体联系人管理功能使其成为公关专业人士的亮点工具。客户可以通过点击个人媒体联系人来查看最新的联系人卡片,获取姓名、电话号码和电子邮件地址等信息。此外,SeaPRwire易于使用的仪表板还允许用户根据自身需求建立和管理定制的媒体列表。客户可以拆分、编辑或合并联系人列表,从而制定更个性化的传播策略,提升媒体接触的精准度。 Scott强调了战略性媒体传播对企业取得竞争优势的重要性。“SeaPRwire团队深知,有效的媒体沟通是品牌成功的关键驱动力。借助我们品牌洞察计划的增强功能,企业可以利用思想领袖内容,提供量身定制的新闻稿,并最大化媒体传播投资回报,即使在当前企业面临挑战的时期。” SeaPRwire向10种语言扩展也是对东南亚本地化沟通策略需求日益增长的回应。随着该地区经济的不断发展,企业越来越意识到需要根据本地语言和文化差异来建立与受众的深度联系。10种语言的支持将帮助品牌更好地在泰国、印尼、菲律宾、越南、缅甸、老挝和柬埔寨等重要市场中突破媒体传播障碍,增加与本地消费者和媒体的互动。 SeaPRwire在东南亚的成功也归功于其对当地市场的深入理解。通过提供多语言新闻稿分发服务,SeaPRwire帮助企业在整个地区扩大营销和传播效果,确保其信息能够与不同的受众产生共鸣。 “我们的目标是通过提供有效的沟通工具,帮助企业在东南亚地区实现增长并取得成功,推动品牌提升知名度并取得实实在在的成果。”Scott说道,“我们相信,通过正确的媒体传播策略,企业能够建立更强的品牌形象,增加客户互动,从而实现可持续的增长。” 凭借其在东南亚强大的媒体网络和“品牌洞察”计划的强大功能,SeaPRwire为企业提供了优化媒体传播的机会,帮助企业在竞争激烈的东南亚市场中脱颖而出。此次推出的10种语言支持彰显了SeaPRwire致力于帮助公关和营销专业人士制定并执行有效传播策略的承诺,从而实现可衡量的传播效果。 了解更多关于SeaPRwire扩展媒体传播解决方案以及如何帮助企业实现沟通目标的信息,请访问www.SeaPRwire.com。 关于SeaPRwire SeaPRwire(https://www.seaprwire.com/)是一家为媒体关系和营销传播专业人士提供新闻发布服务的全球领先供应商。SeaPRwire的平台允许客户确定其新闻稿的关键因素并衡量有意义的影响。它在东南亚有一个强大的媒体网络,索引了来自全球数千个来源的新闻。SeaPRwire的媒体网络支持多语种的新闻稿发布,包括英语、中文、越南语、泰语、马来语、印度尼西亚语、菲律宾语、高棉语、老挝语、缅甸语等。SeaPRwire提供实时企业新闻稿发布, 覆盖6500+媒体网络和350万企业用户终端和App. SeaPRwire可发布多语言多地区新闻稿。 Media Contact Tina Lee, PR manager cs@seaprwire.com https://www.seaprwire.com SOURCE: SeaPRwire
2024-12-31 此财经新闻稿由EQS Group转载。本公告内容由发行人全权负责。 |