As tarifas de Trump podem ter efeitos inesperados muito tempo depois de deixar o cargo

As tarifas dedent Donald Trump ainda estão custando dinheiro às empresas, e o impacto não vai desaparecer tão cedo. Os economistas dizem que a guerra comercial que ele lançou está longe de terminar, mesmo que ele esteja fora do cargo.

Os preços subiram, os empregos foram cortados e as empresas lutaram para acompanhar a concorrência global. Algumas dessas tarifas - como as de bens chineses e matérias -primas - ainda estão no lugar, deixando claro que revertê -los não é tão simples quanto colocá -los.

Lydia Cox, professora de economia da Universidade de Wisconsin-Madison, estudou o impacto a longo prazo das tarifas anteriores e disse que as empresas ainda estão lidando com as consequências das tarifas de aço de George W. Bush há duas décadas.

"Os efeitos foram realmente difundidos", disse  ao WSJ. Sua pesquisa descobriu que, mesmo depois que Bush reverteu as tarifas, as empresas que se baseavam em aço lutavam para vender seus produtos no exterior. O dano durou anos.

As tarifas aumentam custos, mas as indústrias pagam o preço real

As tarifas de Trump cobriam uma enorme variedade de mercadorias - tudo, de cerveja a aviões e máquinas de lavar. Ao contrário das administrações anteriores que impuseram tarifas com objetivos claros, as políticas comerciais de Trump saltaram de uma justificativa para outra.

Às vezes, as tarifas eram sobre proteger a fabricação americana. Outras vezes, eles deveriam parar as drogas e a migração ilegal. A falta de consistência dificultou o planejamento das empresas e essa instabilidade ainda é um problema.

Douglas Irwin, professor de economia do Dartmouth College, disse que as tarifas  geralmente tinham uma demanda clara. Por exemplo, as tarifas de Ronald Reagan em semicondutores japonesas foram projetadas para proteger as empresas de tecnologia dos EUA da competição internacional.

As tarifas temporárias de Nixon em 1971 foram feitas para forçar o Japão e a Alemanha Ocidental a aumentar o valor de suas moedas. As tarifas de Trump, por outro lado, não tinham um objetivo único. "O problema hoje é que não está claro qual é a pergunta de outros países", disse Irwin.

A incerteza piorou para as empresas. O Federal Reserve de Boston estimou que as propostas tarifárias precoces de Trump aumentaram a inflação central em até 0,8 pontos percentuais, dependendo de como os importadores dos EUA reagiram. As empresas que dependiam de materiais estrangeiros tinham que pagar mais, e esses custos foram repassados aos consumidores.

As guerras comerciais duram mais do que osdentque os iniciam

Nas últimas duas semanas, os mercados de ações foram atingidos quando os investidores perceberam que as tarifas de Trump não eram apenas uma tática de negociação, e as empresas que dependiam das cadeias de suprimentos globais não tinham como escapar dos custos crescentes.

O governo concedeu brevemente isenções para as importações canadenses e mexicanas, mas não ajudou muito. O próprio Trump lançou a idéia de impor uma tarifa de 25% a todos os bens desses países e uma tarifa adicional de 20% na China.

Seus funcionários enquadraram esses impostos como uma maneira de aumentar a fabricação e a receita do governo, mas os economistas argumentaram que esses objetivos se contradiziam.

Christine McDaniel, pesquisadora sênior do Mercatus Center da Universidade George Mason, disse que as empresas americanas acabaram pagando pelas tarifas, não por fornecedores estrangeiros. "Os EUA absorveram mais da metade dessas tarifas", disse McDaniel. "Não temos tanto poder de preços quanto você imagina."

Algumas das tarifas de Trump trouxeram empregos de fabricação de volta, mas a um custo enorme. Em 2018, os impostos de importação sobre máquinas de lavar criaram cerca de 1.800 empregos em empresas como a Samsung.

Um estudo publicado na American Economic Review descobriu que esses empregos custam aos consumidores americanos cerca de US $ 1,5 bilhão anualmente - mais de US $ 800.000 por emprego.

Mesmo depois que Trump deixou o cargo, o governo Biden manteve muitas das tarifas no lugar. Jack Zhang, professor de ciências políticas da Universidade do Kansas, disse que a reversão deles é mais complicada do que o esperado.

"É mais fácil acelerar tarifas do que abaixá -las", disse Zhang. Ele explicou que uma vez que as indústrias se beneficiam de políticas protecionistas, elas lutam para mantê -las. Isso, combinado com tarifas de retaliação de outros países, torna quase impossível reversão de guerras comerciais.

A história das tarifas americanas mostra quanto tempo essas disputas podem durar. O imposto sobre frango, por exemplo, está em vigor desde a década de 1960.

Quando os países europeus colocam tarifas em frango dos EUA, o President Lyndon B. Johnson retaliou com um imposto de 25% sobre picapes importados. Essa tarifa ainda está em vigor hoje. Ajudou as montadoras americanas, mas também tornou as picapes mais caras para os consumidores.

Outra guerra comercial de longa duração envolve madeira serrada de madeira macia. Os EUA lutam contra as importações de madeira há mais de 40 anos.

As tarifas americanas às vezes aumentavam os preços da madeira tão altos que as empresas tiveram que começar a importar do Chile e da Áustria . "Você não apenas está pagando um preço mais alto, mas também a volatilidade dos preços do aliado de madeira matic ", disse Daowei Zhang, reitor associado de pesquisa do College of Forestry da Universidade de Auburn.

Empresas de construção, empresas de remodelação e proprietários de imóveis sofreram com a imprevisibilidade. "As pessoas não podem fazer um plano", disse Zhang.