Más del 30% de los bancos rusos que no están listos para adoptar CBDC, informa el informe

Casi un tercio de los bancos rusos enfrentan obstáculos tecnológicos en su preparación para el rublo digital, según un nuevo informe del medio de comunicación ruso Vedomosti.

Una encuesta realizada por Flant y Disoft entre más de 150 profesionales de TI bancarios revela que el 30% de las instituciones financieras carecen de la infraestructura de TI necesaria para apoyar la moneda digital (CBDC) del banco central del país.

Los hallazgos se producen cuando el Banco de Rusia anunció recientemente un aplazamiento de la implementación masiva del rublo digital. Esto se programó originalmente para el 1 de julio de 2025.

La encuesta destaca las brechas de preparación técnica para un CBDC

La encuesta de Flant y DiAsoft de más de 150 directores técnicos, directores de TI, arquitectos, gerentes de transformación digital e ingenieros de DevOps revelaron diferentes niveles de preparación en el sector bancario de Rusia. Solo el 20% de losdentdeclaró su infraestructura de TI, los procesos comerciales y las regulaciones internas cumplen completamente con los requisitos para implementar el rublo digital.

La mitad de los especialistas en TI bancarios encuestados (50%) describieron su preparación como parcial. Esto significa que los preparativos están en marcha, pero aún se necesitan mejoras sustanciales para la implementación completa. El 30% restante reconoció que sus sistemas no están listos para la integración de CBDC.

Las preocupaciones de seguridad también aparecen prominentemente en los hallazgos, con el 14% de losdentque expresan preocupaciones sobre los riesgos de seguridad de la información. Estas preocupaciones provienen de los estrictos requisitos de protección de datos en el sector financiero y el mayor riesgo de ataques cibernéticos al procesar tales volúmenes de datos de moneda digital.

La encuesta destaca una división particular entre los bancos más grandes y las instituciones más pequeñas. Según Oleg Vylegzhanin, director de recursos de Devlonika (Softline Group), muchos bancos medianos y pequeños que operan en nichos regionales o de la industria nunca se crearon con un enfoque en los activos digitales. Estas instituciones han tenido oportunidades limitadas para invertir en el desarrollo de servicios de TI, probablemente comprendiendo el 30% cuya infraestructura permanece sin preparación.

Konstantin Aksenov, jefe del departamento de desarrollo de Deckhouse de Flant señaló que la implementación exitosa del rublo digital dependerá de la capacidad de los bancos para combinar innovaciones con la modernización de sistemas obsoletos.

La línea de tiempo de implementación cambió en medio de desafíos del programa piloto

El rublo digital sería la tercera moneda nacional de Rusia dent Vladimir Putin firmó una ley de implementación en julio de 2023. El banco central había establecido un lanzamiento masivo el 1 de julio de 2025. Se suponía que los bancos sistémicamente importantes tenían su infraestructura financiera para entonces.

Pero a fines de febrero, el gobernador del banco central Elvira Nabiullina anunció que el regulador posponer esta fecha límite. El Banco de Rusia aún no ha establecido una nueva fecha para el comienzo de la masa.

Como Nabiullina describe, los bancos solicitaron el retraso, aunque el programa piloto estaba progresando sin problemas. El piloto está en un juicio con un pequeño número de 1.700 ciudadanos y aproximadamente 30 empresas en 15 bancos. Son Sberbank, VTB, Alfa-Bank y Gazprombank.

Un representante del Banco de Rusia le explicó a Vedomosti que el cambio de horario para grandes proyectos de alta tecnología con múltiples participantes es un proceso de trabajo normal. El Banco Central mencionó el éxito del piloto y dijo que continuará con la implementación masiva solo cuando se les asegura que todos los problemas posibles se han eliminado con los participantes piloto.

Los bancos participantes registraron resultados diferentes. MKB se dedica a integrarse en la plataforma de rublo digital, pero se enfrenta al desafío de que no hay soluciones estándar para una integración rápida. Prio-VNeshTorgBank está programado, pero señaló el significativo costo de inversión financiera del proyecto. DOM.RF Bank logró estándares funcionales mínimos, pero explicó que el cambio a la fase de desarrollo industrial requiere desarrollo adicional.

La línea de tiempo publicada anterior había establecido que todas las instituciones con licencias universales deben haber sido preparadas antes del 1 de julio de 2026 e instituciones con licencias básicas solo antes del 1 de julio de 2027.

Resistencia bancaria vinculada a las preocupaciones de control y rentabilidad

Algunos expertos argumentan que la adopción del rublo digital no se debe simplemente a problemas técnicos, sino que los bancos también dudarían en renunciar al control sobre el dinero de los clientes. Dmitry Gachko, el fundador de ITG Corporation e IT Park Rus, afirma que los bancos tradicionales, por un lado, saben que el rublo digital reducirá su control sobre el dinero de los clientes hasta cierto punto o incluso por completo.

Los requisitos técnicos de esta implementación parecen realmente altos. El director del departamento de nubes y datos de Reksoft, Ruslan Zaedinov, señaló que los bancos deberían implementar una interfaz entre el rublo digital y las transacciones regulares de rublo a nivel de proceso.

Yuri Shvydchenko, director de la práctica de la tecnología TEDO, cree que el proyecto de implementación abarcaría de 6 a 10 meses con un presupuesto de alrededor de 150 millones de rublos. Algunos bancos dicen que seguirán adelante a pesar de los obstáculos. VTB dijo que se prepararía tecnológicamente dentro del plazo previamente establecido y esperaba una decisión del banco central de darle luz verde en una nueva fecha de lanzamiento.

Sínara, Sovcombank y Rosselkhozbank también reclamaron la preparación técnica. Center-Invest Bank, que ingresó al proyecto piloto en 2023, sugirió que podría compartir su experiencia en la regulación de la documentación utilizando software y probar transacciones de rublo digital a través de presupuestos, cuentas empresariales y organizaciones en la esfera social de las regiones.

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